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贵阳经开区国有资产管理中心“三个完善”推进区属国有企业改革发展

发布者:筑诚   点击数:286   发布时间: 2020-09-28   更新时间: 2020-09-28

为推进经开区区属国有企业改革优化工作,今年以来,经开区国有资产管理中心围绕2020年全面深化改革工作要点,结合工作职责实际,扎实推进经开区国资国企改革工作。

一是完善区属国有企业重组优化的顶层设计。围绕经开区经济社会发展战略,按照企业承担的功能定位进行资源整合,充分发挥市场配置资源的决定性作用,通过资产重组、人员重组,推动国有经济战略性重构,建立产权明晰、定位精准、职能优化、职责明确的现代企业制度,按照市场化、实体化、专业化发展要求,对同质化企业进行整合重组,聚焦实体经济发展,全力推进国有企业分类发展。制定了《贵阳经济技术开发区区属国有企业重组优化方案》,并将经开区10户国有企业进行重组优化为4户功能定位不同的集团公司,实现精准定位,分类发展。

二是完善区属国有企业法人治理结构。以企业改革重组为契机,进一步理顺国有产权结构和调整国有资本布局,对区属国有企业领导班子成员进行调整和任免,完善各公司法定代表人治理结构,健全公司董事会、监事会,配齐公司经营管理层人员,同时,对区属各企业内设机构及子公司的设置、各部门及子公司的职能定位,各部门人员数量核定,健全公司决策管理机制,规范公司运营,建立健全符合市场规律的经营体制和管理体制,促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体,努力形成有效制衡的公司法定代表人治理结构和灵活高效的市场独立化经营机制,提升企业经营管理水平和经济竞争力、影响力、抗风险能力。

三是完善区属国有企业管理制度。按照政企分开、政资分开、所有权与经营权分离,权利、义务、责任相统一,奖励机制和约束机制相结合的发展战略,制定了《贵阳经济技术开发区区属国有企业人员招聘管理办法》《贵阳经济技术开发区区属国有企业员工薪酬总额控制方案》等管理制度,从制度上进一步健全区属国有企业建立符合现代企业制度要求的选人用人机制和激励约束相结合的薪酬体制,增强企业活力,落实企业法人经营自主权,进一步激发企业活力、创造力和市场竞争力,为经开区区属国有企业招才引智,助推区属国有企业发展提供支持。

 
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